
יהודה הולצמן
ספר זה נכתב ישירות משולחנו של מנכ"ל. זהו דו"ח מפורט, בגוף ראשון, המתאר כיצד נכנסים לתפקיד הבכיר ביותר בחברה מדשדשת, ותוך פחות משנתיים מייצרים לה אופק פיננסי וטכנולוגי והופכים אותה לגורם מוביל בשוק. זהו אינו רק ספר ניהול על הייטק, אלא מדריך מפורט על איך עושים זאת, כולל ניתוח שגיאות. הספר מספק מבט מבפנים על מערכות השיקולים, הדילמות והקשיים העומדים בפני מנהל, החל מהדרכים להבנת מצבה האמיתי של החברה, דרך הגדרת חזון עסקי ובניית צוות מוביל, ועד מגוון השיקולים לקביעת יעדי פיתוח ותמחור מוצרים. זה ספר חובה לכל מנהל בפועל או לעתיד, בהייטק או בכלל, ספר שנולד עם מקום משלו במשרדו של המנהל, כך שניתן להיעזר בו בכל פעם מחדש ברגע הנכון. , מהנדס אלקטרוניקה ובעל תואר שני במנהל עסקים, היה שותף בצוות ההקמה של שנמכרה להאמריקאית ב-2011, ונמנה גם עם מייסדי . בשנים 2016 -2018 שימש מנכ"ל של עד למכירתה – חוויה שעליה מבוסס ספר זה. הולצמן מלווה חברות סטארטאפ רבות בתחילת דרכן והוא פריק אמיתי של יזמות טכנולוגית. זהו ספרו הראשון.
נושאים
שנת הוצאה
2019
מספר עמודים
244
זמינות
זמין לרכישה/השאלה ב-1 מקומות
ספרים דומים
היה הראשון לכתוב ביקורת

יצחק משיח