עושים דיגיטל

מה גרם לאפל להצליח, ולקודאק להיכשל? מה גרם לנטפליקס לעשות שתי מהפכות ולבלוקבאסטר להעלם? ובעיקר – מדוע מובילי ארגונים חייבים להכיר ולשלוט בכוח הדיגיטלי? מציג תמונה עדכנית ומעמיקה של אחד הנושאים המשמעותיים ביותר הנוגע לארגונים בעידן הנוכחי – הטרנספורמציה הדיגיטלית. תהליך זה משפיע על כל סוגי הארגונים: גדולים וקטנים, מקומיים וגלובליים, פרטים וציבוריים, תוך שהוא משנה את המוצרים או השירותים שהם מייצרים, את צורת עשיית העסקים וניהול הקשרים עם לקוחותיהם, את התהליכים העסקיים הפנימיים והחיצוניים, את המבנה הארגוני שלהם, את תהליכי קבלת ההחלטות שלהם, ואת שיטות הניהול והעבודה של עובדיהם.  מורכב משלושה חלקים: • מציג את הקשר הגורדי שבין "עסקים" ו-"דיגיטל", את שלושת העידנים בהתפתחות הטכנולוגיה הדיגיטלית, מגדיר וסוקר את הטרנספורמציה הדיגיטלית, ואת ששת הטרנספורמציות שכל מנהל חייב להכיר במהלך המסע דיגיטלי. • חלק זה סוקר, בין השאר, את החדשנות מבוססת הדיגיטל, את המודלים העסקיים הדיגיטליים, את חשיבות הנתונים בעידן הדיגיטלי, את ההשפעה שיש לדיגיטל על הענפים העסקיים והכלכליים השונים ואת חמשת הקטגוריות העיקריות של הפלטפורמות הדיגיטליות לחדשנות. • חלק זה סוקר את הבגרות הדיגיטלית של ארגונים, את המתודולוגיה ליישום הטרנספורמציה הדיגיטלית, אוסף של דוגמאות למסעות דיגיטליים שארגונים מובילים ביצעו, את הסוגיות הקשורות למי יוביל את המסע הדיגיטלי ומספר שאלות שעל הארגון לשאול את עצמו לקראת היציאה למסע. הנו תוצר של שיתוף פעולה רב-שנים בין פרופ', ד"ר מאוניברסיטת Harvard, מרצה, חוקר, ויועץ בכיר, לבין , בעל תואר שני בהצטיינות במנהל עסקים מהאוניברסיטה העברית, מנהל בכיר בארגונים גדולים, מרצה ויועץ בכיר.